EigenWijsheden

Crimineel gedrag en cowboys bij verzuimbegeleiding…oorzaak of gevolg?!

In de uitzending van Radar over begeleiding van verzuim in organisaties (de uitzending) werd er gewezen op crimineel gedrag bij werkgevers en cowboys als casemanagers rondom ziekteverzuimbegeleiding. En ja ik herken het en het raakt me enorm… tegelijkertijd stel ik me de vraag: “Is het niet logisch dat werkgevers oplossingen gaan zoeken voor dit ‘financiële probleem’? Is het niet heel menselijk dat daarbij voor de weg van de minste weerstand gekozen wordt?”

In feite vind ik onze maatschappij debet aan dit gedrag. Wij willen de goedkoopste diensten en de beste kwaliteit, zolang wij niet willen betalen voor kwaliteit gaat dat ten koste van anderen. In dit geval, de financiën van werkgevers, de targets van casemanagers, de gezondheid van werknemers en uiteindelijk van de continuiteit en kwaliteit van diensten aan ons als klant.

Maar even terug naar wat we NU kunnen doen om de situatie te keren. 

Aspirientje erin en doorgaan…werkt het?! De aanpak die je (als) burned out medewerker wél uit de ziektewet houdt (deel 2)

Burn out wordt veroorzaakt door (onbewust) te lang doorgaan in een functie en/of omgeving die energie kost. Energie gevende omwegen, zoals extra sporten, privé en zakelijk strikt gescheiden houden, je focus richten op geld/familie, zijn dan niet meer voldoende om jezelf op te laden. Vermoeidheid, geprikkeldheid, jezelf afsluiten zijn het gevolg, allemaal signalen dat je niet je passie/talenten aan het volgen bent. En toch…hoeveel mensen weten dat van zichzelf en kiezen er toch voor hun kop in het zand te steken?

Aspirientje erin en doorgaan…werkt het?! De aanpak die je (als) burned out medewerker wél uit de ziektewet houdt (deel 1)

Ik doe de deur open en zie direct dat zijn VROLIJK MODUS op „AAN” staat. Vlot babbelend neemt hij plaats aan tafel en maakt grapjes over hoe hij zijn koffie wil. Enige tijd later volgt de stilte…hij zit er doorheen. Hij staat op het punt naar de huisarts te gaan om een doorverwijzing naar een psycholoog te krijgen. Al ruim een jaar pept hij zich dagelijks op voor het werk, maar kan het niet meer opbrengen. Om drie uur wil hij het liefste al weer naar huis om te slapen en al maanden meldt hij zich af en aan ziek. En hij is niet de enige… 

Organisatieopstellingen; zweverig of daadkrachtig naar de kern?

Mensen in een kring en een bloemstuk in het midden, een serene rust die de ernst van de situatie duidelijk moest maken en een in mijn ogen zweverige opstellingsbegeleider op sokken die werd bijgestaan door een paar vergelijkbare types. Opstellingen had ik dus in mijn hoofdhokje geplaatst als zweverig, daar zitten organisaties niet op te wachten. Tja…nu kan ik die opsteller de schuld geven van het niet kunnen overbrengen van de talrijke mogelijkheden van opstellingen. Of…ik was er gewoon nog niet aan toe om die mogelijkheid toe te laten in mijn,  tot dan toe redelijk structureel georganiseerd, hoofd. En nu een aantal jaren later… organiseren we zelf organisatieopstellingen.